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            山西煤機“兩會”勝利召開

            發表時間:2019/1/28  瀏覽次數:4678  
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            2019年1月26日,公司2019年經濟工作會議暨第十四屆二次職代會在四樓會議室隆重召開。

             

            圖為大會現場

             

            黨委書記、總經理劉衛東做了題為《堅定信心,咬定目標,創新精益,久久為功,努力創造山西煤機高質量發展新業績》的工作報告。

            報告全面總結了2018年的工作和取得的成績,深刻分析了目前面臨的市場形勢,安排部署了2019年的重點工作。

            山西煤機面對煤炭市場階段性轉暖的良好機遇,深入貫徹落實黨的十九大精神,堅持穩中求進,持續遞進;堅持底線思維,量增質優;堅持做精做實,善作善成,以開展“質量效益升級年”活動為引領,不斷推進各項工作質量的全面提升。在全體干部員工的努力下,我們較好的把握住難得的市場機遇,以質量效益雙豐收的優異成績交上了一份滿意的答卷。

            完成工業總產值8.8億元,同比增長23%;營業收入8.4億元,同比增長31%;回收貨款11.2億元,同比增長25%;新增訂貨10.7億元,同比增長13%;利潤1400萬元,同比增長13%;職工人均年收入6.49萬元,同比增長13%。各項主要指標創近幾年最好水平。

                                                             

            【2018年主要工作成績】

            市場訂貨量增質提,取得新突破。

            應收賬款清欠創歷史最好成績。

            技術創新工作穩步推進。

            生產組織經受住了市場的嚴峻考驗。

            產品質量穩步提高。

            降本增效活動有效開展。

            信息管理系統持續優化。

            精益班組建設全面啟動。

            智能制造拉開序幕。

            環保和安全工作取得新成效。

            員工技能提升工作大范圍展開。

            新三板工作持續推進。

            黨建及黨風廉政建設工作扎實推進。

            文明和諧建設同步進行。

            【成績的取得】

              是我們按照高質量發展要求,堅持穩中求進,有效應對外部環境復雜變化,迎難而上、扎實工作的結果;是全體干部員工戰酷暑、冒嚴寒,一年四季立足崗位、艱苦付出的結果。

                   

            【前進中依然存在一些困難和問題】

            一是產能矛盾依然突出,滿足市場需求的能力不足;二是高端技術研發能力不足,在自主技術、獨特產品開發上差距較大;三是在高端市場的開發和占領方面還有很大差距;四是精益化管理水平亟待提升,成本管控、績效管理、制度建設等方面還存在很多不足;五是人才隊伍建設面臨挑戰,公司快速發展所需的高素質干部員工隊伍得不到有力保障;六是搬遷問題就在當下,面臨著巨額資金缺口;七是員工自覺做好本職工作的內生動力沒有形成。等等這些困難和問題都是需要我們在高質量發展過程中加以解決和改進。


             


            【2019年工作思路】

            以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持新發展理念,聚焦質量和效益,深化創新和精益,圍繞市場營銷、技術研發、經營管理、服務保障和文明和諧建設等工作,全面提升公司規范化、精益化管理水平,努力開創公司更高質量發展的新局面。

                     【主要奮斗目標】

            工業總產值:    8億元;

            銷售收入:      8億元;

            銷售回款:      11億元;

            訂  貨:       10億元;

            工業增加值:    1.3億元;

            利  潤:       1000萬元;

            職工收入方面,在實現半年奮斗目標的基礎上,從一月份開始提高基礎工資。人均年收入隨著企業經濟指標的增長相應增長。

             

            【主要工作部署】

            一、創新營銷模式,精益營銷管理

            二、創新產品結構,精益技術研發

            三、創新管理機制,精益經營過程

            (一)嚴格過程管理,提升產品檔次。

            (二)精細生產組織,滿足市場需求。

            (三)深入挖潛,扎實推進降本增效。

            (四)持續優化信息管理系統。

            (五)扎實開展精益班組建設活動。

            (六)高質量做好智能制造工作。

            (七)積極推進企業搬遷。

            四、創新激勵機制,精益隊伍建設

            五、創新黨建機制,精益“三基建設”。


             

            圖為董事長參加職工代表分組討論并審議工作報告


             

            董事長馮金水在會上對職工代表提案進行了專題點評并做了重要講話。馮董要求,全體干部員工在嚴峻的市場競爭環境下要堅定信心,鼓足勇氣,抓住機遇,乘勢而上,按照公司的安排和部署,腳踏實地抓好落實,精益求精提高工作質量,力爭以更加優異的成績、更高的發展質量奠定山西煤機發展的堅實根基。


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